Волкова Ольга Александровна, Кандидат экономических наук, преподаватель, менеджер, специалист в области кадровой логистики
Кандидат экономических наук, преподаватель, менеджер, специалист в области кадровой логистики
Репутация 1055
02.06.2016

Современные технологии кадрового менеджмента: лизинг персонала, аутсорсинг и аутстаффинг

Современный инструментарий кадровых агентств достаточно разнообразен. Особенно популярной категорией стала так называемая «аренда персонала». Теперь любая организация может не только обратиться за помощью в поиске специалиста необходимого квалификационного уровня, но и просто воспользоваться его услуга в форме временной аренды. Такие технологии в кадровой сфере известны как лизинг, аутсорсинг и аутстаффинг кадров. Рассматривая данное явление в пределах российской законодательной базы по труду, можно отметить, что на данный момент эта законодательная ячейка пуста. Трудовое законодательство РФ не содержит статей, способных основательно регулировать все возникающие отношения в рамках «аренды персонала». Более того, сам термин «аренда» считается категорически неприемлемым.

Каждая разновидность "аренды" имеет свои специфические черты и особенности практической реализации:

1. Лизинг персонала (от англ. staff leasing) – форма правоотношений между кадровым (либо рекрутинговым) агентством, работником и организацией, нуждающейся в услугах такого работника. Не смотря на тот факт, что специалист работает и получает оплату за труд в организации, налоги и все необходимые отчисления платит агентство, которое является его официальным работодателем;

2. Аутсорсинг – технология касающаяся не отдельного работника необходимой квалификации, а нескольких специалистов сразу. Чаще всего это длительный срок, в ходе которого организация-заказчик имеет возможность передать определенную сферу своей деятельности заказчику, который в свою очередь несет все управленческие, финансовые, юридические риски. К примеру, в форме аутсорсинга можно приобрести услуги по IT-обслуживанию рабочего процесса заказчика, маркетинговые и логистические услуги;

3. Аутстаффинг – если обратиться к дословному переводу с английского языка, то данный термин означает выведение персонала за границы организации. При этой технологии определенные кадры подвергаются формальному увольнению из организации и последующему оформлению в штат рекрутингового агентства. Дальнейшее сотрудничество выглядит в форме периодической работы кадров в пределах организации по мере возникающей необходимости. То есть организация имеет возможность существенно сэкономить на кадровых расходах, принимая их на себя только тогда, когда нуждается в услугах предварительно уволенного работника.

Все данные технологии конечно несут массу неоспоримых для современных организаций преимуществ:

- колоссальная экономия времени и расходов на поиск, отбор и адаптацию необходимого специалиста;

- основные риски относятся к деятельности кадрового агентства;

- экономия финансовых средств от отсутствия премиальных, отпускных, социальных выплат, свойственных постоянному штату организации;

- использование результатов труда только высококвалифицированных, опытных и проверенных профессионалов;

- высокая трудоспособность и результативность «арендуемых» работников.

Но все эти HR-технологии не учитывают другую сторону вопроса - морально-психологический климат и положительную рабочую атмосферу в коллективе, которая может быть травмирована с приходом временных членов рабочей группы, которые каждый раз могут быть новыми.